Преимущества коучинга для бизнеса

По данным исследования Источник: https://www.luisazhou.com/blog/coaching-statistics/
  • 80% клиентов коучинга говорят, что благодаря коучингу они повысили свою самооценку или уверенность в себе. (Глобальное коучинговое исследование ICF, 2009 г.)
  • 61% клиентов коучинга говорят, что они улучшили свои навыки управления бизнесом благодаря коучингу. (Глобальное коучинговое исследование ICF, 2009 г.)
  • Согласно отчетам, надежная рентабельность инвестиций в коучинг руководителей составляет 500–700%. (iPEC)

  • Пример женщин-лидеров показывает, что коучинг по лидерству может улучшить: самосознание, уверенность в себе, самостоятельность, стиль руководства, а также их отношение к власти, конфликтам и личной жизни. (Международный журнал коучинга и наставничества, основанного на доказательствах)
  •  75% говорят, что коучинг руководителей и руководителей «значительно больше» или «намного больше», чем вложенные деньги и время. (Международный журнал коучинга и наставничества, основанного на доказательствах)

  • 62% клиентов коучинга говорят, что они улучшили свои карьерные возможности благодаря коучингу. (Глобальное коучинговое исследование ICF, 2009 г.)
  • Клиенты коучинга сообщают, что они улучшают отношения (73%), коммуникативные навыки (72%), навыки межличностного общения (71%), производительность труда (70%), баланс между работой и личной жизнью (67%) и благополучие (63%) благодаря коучинг. (Глобальное коучинговое исследование ICF, 2009 г.)

  • 86% компаний, которые смогли рассчитать рентабельность инвестиций, заявили, что они вернули свои первоначальные вложения. 19% указали на рентабельность инвестиций в 50 раз больше. 28% отметили рентабельность инвестиций в 10–49 раз больше. Средняя рентабельность инвестиций в коучинг составила в 7 раз больше первоначально вложенной суммы. (Глобальное коучинговое исследование ICF, 2009 г.);
С какими задачами работает персональный коучинг
Продуктивность
  • вместо цейтнотов грамотное распределение времени
  • когда не хватает энергии - ликвидируем "вампиров" энергии и внедряем новые источники энергии
  • "День сурка" и выгорание
  • дистиг потолка в компании, как развиваться дальше на текущем месте
  • формирование вектора карьерного развития
  • проблемы с коммуникациями, как найти баланс
  • страх публичных выступлений, где взять ресурс
  • карьера и личная жизнь, ищем баланс
  • развитие без выгорания, трудоголизма и стресса
  • страх начинать новое
  • как избежать давления правил и инструкций
Длительность 60 минут

Стоимость - по договоренности.

Самооценка, личные границы, токсичные отношения
  • не могу выстраивать диалог с руководством
  • не получается отстаивать личные интересы
  • не могу обсуждать денежные вопросы с руководством
  • "синдром самозванца"
  • трудно говорить "нет"
  • у кого-то другого всегда лучше
  • трудно на совещании отстаивать свою позицию
  • всегда жду одобрения
Длительность 1 сессии - 60 минут

Количество сессий зависит от темпов работы клиента

Стоимость - по договоренности.

Вовлеченность в ценности и миссию компании
  • выявление личных ценностей и их реализации на текущем месте
  • удовлетворенность ценностями и целями компании
  • чего не хватает для увеличения удовлетворенности
  • что можно сделать для изменения ситуации, целевое состояние
  • формирование и внедрение нового плана шагов для реализации целевого состояния
Длительность 1 сессии - 60 минут.

Количество сессий - в зависимости от темпов работы клиента

Стоимость - по договоренности

Результаты индивидуального коучинга для сотрудников

Для собственников
  • выход из "операционки";
  • обретение навыка делегирования полномочий с целью дальнейшего масштабирования бизнеса;
  • обретение баланса личного и бизнеса;
  • смена стиля лидерства;
  • постановка новых целей и преодоление творческого кризиса
  • преодоление выгорания
Для сотрудников
  1. обретает помощь в противостоянии выгоранию;
  2. повышение мотивации и вовлеченноси в жизнь компании;
  3. повышение удовлетворенности от профессиональной деятельности;
  4. адаптация к меняющимся условиям рынка труда;
  5. выход из прокрастинации;
  6. возможность легче преодолевать сопротивление изменениям в компании;
  7. клиенты учатся управлять своими состояниями и им легче адаптироваться к неопределенности и турбулентности (что особенно характерно для текущего момента);
  8. работа с ограничивающими убежденями позволяет открывать в себе новые резервы для самореализации;
  9. меняется денежное мышление, что напрямую влияет на возможности заработка;
  10. в процессе работы со мной человек быстрее находит внутреннюю опору, уверенность в себе, гибко адаптируется под быстро меняющуюся реальность, находит неординарные решения для решения задач, казавшимися тупиковыми. Учится не залипать в сомнениях, растерянности и неопределенности.
Алгоритм индивидуальной работы
1
этап
Выясняем целевое состояние, точку Б, куда надо прийти. Мы выясняем как должен выглядеть результат вашей работы
2
этап
Я с помощью вопросов исследую реальность, непредвзято и безоценочно. Независимо от ограничивающих убеждений и эмоций. Что дает вам возможность посмотреть на свою ситуацию иначе. Так, как раньше вы не видели. Работаем по модели GROW и SCORE.
Подтверждаем истинность целей.
3
этап
Вы получаете ответы, которые не видели или игнорировали раньше. Инсайты и обратную связь от меня. Вы получаете возможность узнать то, что скрывало подсознание. Вы лучше понимаете свои сильные и слабые стороны (используем личностный SWOT-анализ и другие модели). Узнаете источник своей силы: миссию, способ самоактуализации и самореализации (если это требуется в контексте запроса).
4
этап
Теперь вы можете создать план новых шагов для реализации своих целей или целевого состояния.
5
этап
Тестируем ваш план действий на реальность исполнения и противостояние возможным угрозам и соответствия реальным целям. Используем SMART, контрольные вопросы, обратную связь.
6
этап
Переходим к реализации плана и корректировке шагов, отработке блоков по мере его реализации.
Между сессиями есть задания. Каждая сессия начинается с домашнего задания и заканчивается подведением итогов.
Made on
Tilda