Подтвержденные компетенции
- Более 11 лет руководства, тренерства и наставничества.Управляющий ДО банка ТОП-100, Заместитель генерального директора ГК "Молния", бизнес-эксперт консалтинговой компании "Salers" (развитие отделов продаж). С 2011 по 2019 г.
Ключевая экспертность: продажи, маркетинг, управление, старт-ап. - Сертифицированный бизнес-тренер, Учебный центр "ТРЕНЕР-ПРОФИ", Москва, 2012 г
- Коучинговые компетенции, подтвержденные Международной ассоциацией коучинговых институтов, 2021 г.
- Переквалификация в сфере психологии, диплом РУДН "Основы психологического консультирования и профессиональный коучинг", 2021 г.
- МВА- стратегический менеджмент, бизнес-школа РЭУ Г. Плеханова, Москва, 2016 г.
- Практикующий бизнес-коуч в образовательном проекте для предпринимателей АНО "Центр предпринимательства +" (Москва)
- Член ассоциации корпоративных психологов
Фасилитация групп для принятия управленческих решений
- Диагностика бизнеса и выработка управленчеких решений с помощью инструментов по методологии Dialog.Guide.
- В отличие от традиционного аудита бизнес-процессов сокращает время в разы. Экономия денег и времени компании существенная.
- Современная уникальная он-лайн площадка для фасилитации подготовки и принятия управленческих решений
Программа коучингового сопровождения линейных сотрудников и тим-лидов коммерческой службы
Индивидуальные сессии для сотрудников:
- достижение целей личной эффективности в продажах;
- повышение качества коммуникаций;
- повышение мотивации и вовлеченности в общие цели компании;
- снижение рисков текучки кадров;
- отличный бонус для повышения лояльности сотрудников.
Коучинговое сопровождение руководителей среднего и высшего звена
- поддержка и развитие управленческих навыков
- выявление и трансформация узких мест в мышлении лидера, влияющие на бизнес-показатели
- тайм-менеджмент: как успевать главное и не отвлекаться на непродуктивную суету
- раскрытие ресурса для поддержки продуктивной атмосферы в команде
- как руководителю распределять роли в команде эффективнеекак находить баланс между контролем и инициативностью сотрудников, не задушить тотальным контролемкак вести себя с "токсичными" сотрудниками
- как перестроиться на проектную работу
- как помочь быстрее адаптироваться новым людям
- кого я хочу видеть в команде, какой я лидер
